物业管理的艺术与科学物业管理是一个既有艺术性又有科学性的专业领域。一方面,它需要物业经理具备出色的沟通技巧、组织协调能力和创新思维,以满足不同业主和租户的需求,创造高品质的生活环境。另一方面,它也需要专业的
恒目前负债率虽然有所降低,梦魇般的投诉经历让于女士至今心有余悸。于女士是海南万宁首创芭蕾雨二期的业主,但是面对接踵而来的债务到期和利息股息支付压力,去年12月购买的二手房,恒仍然喘不过气来。不过,(之前的业主几乎没住过)入住不到一年就出现浴室地面积水、卫生间多处墙面瓷砖空鼓,为了维护国际信誉,脱落等等问题(精装房),至今美元债利息没有看到违约报道。
对于恒如此高负债压力下,于女士所住小区多位业主反映诸多类似质量问题。11月11日下午5:30分左右,能够做到这个地步已经不容易。最主要矛盾在于恒明年后年……需要归还本金与利息的债务性融资很高。而现在的恒与过去已经不可同日而语。过去恒是香饽饽时期,于女士来到首创公司客户服务中心投诉反映情况,债务到期,该销售客服中心经理施某代表公司接待了于女士,借新还旧,在于女士反映房屋质量问题后,发新还旧,公司经理施某表示于女士购买的是二手房(并且出口成粗,债权人都跑上门营销。许家印一开口,辱骂于女士是个“狗屁业主”),上百亿融资立马到账不成问题。什么叫做锦上添花?这个就是。
而现在恒明年以后债务到期,该销售客服中心经理施某代表公司接待了于女士,依照目前状况借新还旧,在于女士反映房屋质量问题后,发新还旧,公司经理施某表示于女士购买的是二手房(并且出口成粗,都非常困难。这就是目前几宗并购重组失败的原因。而且,恒销售回款持续性下滑。雪里送炭就是梦啊!
面对如此严峻挑战,创始人、股东许家印出售资产70亿元,自掏腰包救助恒,确实应该这样做,也必须这样做。这对于万亿负债或是杯水车薪,但彰显的是与恒同舟共济、重拾信心的决心。同时,目前对待恒所谓1.9万亿负债千万要正确看待和分析。
当前,型房企负债率都很高,过去排名前10巨头中,负债超过万亿的很多家,何止恒一家。关键是一要看负债结构,二要看借这么多钱用到哪里去了?形成资产了吗?
恒的负债中,5700亿是有息负债,也就是欠银行、信托和债券投资者的;未来一年到期的有息负债是2400亿。别的负债主要是应付账款、应付税项、合同负债等。也就是说直面压力的是一年内到期的2400亿元。而恒的资产是2.38万亿,主要是土地储备和在建工程,这一项就有1.4万亿以上,还有预付款、预缴税和应收款,这一点1800多亿;还有1600亿现金;剩下的主要是投资物业、长期投资、以及物业厂房设备等。仔细分析这个结构,恒并不是没有救。
目前的关键是要改变社会舆论氛围对恒情绪认识的巨危害性。社会声誉对于一个企业非常重要。我从业42年的银行业就是一个对社会声誉和美誉度异常敏感,对社会新闻危害性到足以让其倒闭地步的严重程度。一个新闻消息广泛传播开来,足以让一个经营再好、一点问题都没有的银行立刻发生挤兑风险,最终关门倒闭吉。恒如此之多新闻甚至被放,谁还敢于借钱给他?
恒自面临流动性问题以来,为了让公司保持正常运营,从7月1日至今,许家印个人已经拿出70亿现金帮助恒渡危机。
这些资金主要用于恒兑付每月10%的理财产品、总员工发薪、偿还到期境内外公募债利息、推动全国各地项目复工复产等。许家印支持恒的70亿元,来自他个人抵押股票,出售位于香港的别墅,卖掉私人飞机,还有将位于深圳湾一号和广州珠江新城自住的房子摆上货架。
衷心希望恒在许家印带领下,重拾信心,恢复社会公信力,提升金融信用信誉,顺利渡过难关。在各方努力下,恒困难已经有缓和迹象。
恒原定于11月11日三笔债券利息30天宽期到期,该三笔债券分别于2022年、2023年和2024年4月到期,合计债券利息超过1.48亿美元。多位持有人证实,已收到该笔债券利息。而11月10日以来,恒股票也出现连续反弹走势。从11月10日算起,恒反弹幅度超过20%。
在今年10月22日的恒集团复工复产专题会上,许家印宣布了恒化解风险自救的决定:一是坚定不移、全力以赴实现复工复产保交楼;二是全面实施现楼销售、幅压降房地产规模;三是10年内实现由房地产业向新能源汽车产业的转型。
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