飞信代理方万科内部发文竟也如此“风花雪月”寻找和

飞信代理方万科内发文竟也如此“风花雪月”寻找和

打铁还需自身硬，我们知道。我司可以为您匹案，坚决不当二传手

严于律己勇担当，节约您的时间成本，以身作则做表率

你我皆为经营者，并且是您和银行签放款协议，彼此都是当家人

广泛交圈不遮掩，银行给您放款，资源共享不浪费

船长水手一条心，我们只做一个咨询服务，同心同路向前行

目标明确不慌张，只收2%服务费，时刻准备打胜仗(ang)

全力以赴不撤退，无其他任何费用，要事优先靠智慧(ui)

幸福跟着奋斗走，比如说银行给您贷10万到卡上之后，若想躺平都没有(ou)

想当年万科在2018年的秋季上第一次喊出了“活下去”的口号，您转我们2%服务费也就是2000元。抵押是2%服务费。，一时震动了整个房产界。但是我们从年报数据中可以发现一些不同的变化，2018年年中的时候，万科系统共有员工9234人，2018年底的时候是12669人，增加了3435人，占比37%。但是到2019年年中的时候，万科系统共有员工12080人，减少了589人，占比4.6%。到2019年底的时候，系统共有员工19372人，增加了7290人，占比60%。

所以，我们千万不要看听他做了什么，而是要看到他做了什么。从人员变化家可以看到，2019年上半年，万科确实做了团队的优化，但是到下半年立马就做到了增员60%，这个绝对不是拍脑袋做的临时决策，如果有的话，那么这个在喊出“活下去”之前就已经制定了，所以这个“活下去”可能只是一个万科内简单的一个思考或探讨。

我们常常是你说什么我就信什么，没有好奇心，不思考，或者没有独立思考的能力。

为什么家对万科的信息这么关注，因为万科曾经是地产界的“优等生”，曾十多年蝉联榜单第一，现金流相对稳健，是行业的标杆。

但是，我们一定要清楚，如今的万科，早已经不再是一家单纯的地产公司，除了住宅外，还有地铁上盖、物业、冰雪、物流、酒店、集中式公寓、城市更新等等。

单说物流、仓储业务，万科在14年、15年的时候，就研究到了这个趋势，很早地进行了投入。6~7年间，万科花了700亿投资物流仓储，已经成为全国第物流仓储商，第一是普洛斯，万科也是第股东，所以今天你再花700亿，已经投不出万科的规模来了，特别是疫情以来的仓储需求，进一步促进了万科物流仓储业务的发展。

所以，这次的“节衣缩食”和“战时氛围”也是一样，家千万不要在不了解万科实情的情况下过度解读，要相信自己的判断能力，独立的去思考。

接下来我们来一起分析下这首7言16句绝句，按照万科的要求，翻译成白话来看：

1、减少外包、修炼内功、积极补位。

2、领导带头买便宜的票、吃便宜的饭、订便宜的酒店、买便宜的办公用品、送便宜的伴手礼、少用空调、少打印、随手关灯。

3、按需供应餐饮（限量供应）、不要随便借会议室开会、严控会议物资、员工要有钱意识、各门多在协调会上沟通（别在上提家没有准备的问题）。

4、要有团队意识和补位意识、接待物资买便宜的、别动不动就搞培训（培训费不能乱花）、信息先消停点（先别花钱搞系统了）。

5、沟通讲人话（不要掉书袋）、吃完饭别休息（给家培训培训）、曝光不配合的人和门、不准表现得太焦虑。

6、当下公司的目标和方向可能不是很明确、好好学开会三宝（照相机、签到表、会议纪要）、不做一模一样的表、领导思路变化的原因是环境在变（要适应）。

7、产品回归客户、工作要分重要和紧急、要定期复盘。

8、只有重贡献才有奖励（难如登天）、品牌宣传门好好学一下布热津斯基的“乐”理论。

再精炼一下也还是8条：

能自己干的活自己干！