豪华海景公寓楼盘盛(文章开头)繁华都市中难得一见的静谧与宁静,这就是我们今天要向您隆重推荐的这个全新的海景公寓楼盘。位于城市郊区的黄金沿海地段,拥有360度无遮挡的迷人海景,在这里您可以享受到与世隔绝的恬静生活,
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最近,由青岛融成置业有限公司。1、东北角增加地铁出入口(自动扶梯、电梯、楼梯)、机房、活塞风道、排风道、新风道、安全疏散楼梯等预留使用空间。地下车库负一层预留空间取消26.5辆车位.地下车库负二层预留空间取消14.5辆车位,业内好友和我聊起一个困惑,负一层补设14辆车位,自从进入互联数字时代,负二层补设4辆车位,原有的电话短信确客方式退居二线,红色车位为本次补充车位,与客户的线上、线下互动似乎日常且正常,地下车库总车位数由原来 的999个调改为976个。2、东北角增加地铁设备机房、活塞风道及风道,只是与客户的关系更加飘忽不定、若即若离,沿S1#商业外预留宽度80cm。3、 S1#商业东山墙预留地铁疏散楼梯及风道。4、 北侧地下车库出入口向西平移8米。5、 东南角口袋公园加建地铁口及风亭,昨天还谈的热火朝天,预留相应使用空间。,今天就不在服务区里了,如今的客户太任性了。
确实,获取信息越来越便捷的今天,想在公共流量池中轻易切分私域有效流量,如同要瓜分蛋糕且要把蛋糕做的想法一样,而不现实。
一方面,在公共流量池中,买房客户或许只不过在人群中多看了你一眼,你就当成来电了,想多的可能是你。另一方面,营销本就是闯关游戏,关关必过才能赢下战,而抢跑衍生的营销粗放,可能没有夯实关键步骤,客户黏性很不牢靠,对话不在一个频道上,失联就很正常。
正好,笔者最近也在研究C端,接触了量的一线销售和客户,开始注意到今天的客户越来越有购买性格。是客户任性还是营销太轻敌?我们不妨先近看客户的任性拒买表现。
01
营销模式固化下的客户不在线
有一种营销惯性,就是对客群描摹的脸谱化。一提到90后客群,就定格为北漂打工、个性自我、刚性蜗居的画像;一提到改善客群,一定是35-45岁的成功人士等等。没错,这或许是很主流的客群特征,但现实是,市场上同时存在另外的同龄群体,比如90后除了上车刚需,也有改二代刚需、创二代改善或高端,他们分别应是怎样的购买力水平,怎样的居住状态、购买诉求、决策模式,买房性格又是如何?此外,不同区域板块的客群个体差异也很。
客户描摹停留在主观臆想、客户分析缺少层次感,价值确立与输出就会丧失因果关联,传播自然比较空泛,不能触及客户的内心,甚至客户因此心生反感。没进售楼处,一句“这个项目不喜欢、不适合我”就划上了句号。客户的不在服务区,其实是最含蓄的拒买。
02
学霸客户的点餐式控场
销讲是基本功,从客户进门到样板间的销售动线,销讲往往能花20分钟时间,这对踩盘市调、买房小白比较适合。但对学霸型客户就特别不适用,一类是多次置业者,他们从不会被销售的逻辑带跑,不会听销售从头讲到尾;另一类是学究型客户,去售楼处前自己就做足了功课,了解的信息包括细节比你都多,到了现场直接开门见山、直戳重点。
学霸型客户,带着骨子里的自信,天然的控场姿态。“点餐式”提问是他们获取信息的方式,“这个不用讲了,你给我说说**吧”是他们的标准话术。不能及时回复某一具体问题不可怕,可怕的是去争主场,且不说观点对错,输的只能是销售。顺便说一句,近年来,智若愚的小白销售,成功率蛮高。
03
对高上的区域描绘不感冒
一直认为区域解读是最美的销讲、最好的城市名片。但是通常意义上,业内对区域的关注程度要比客户高;同时美好的未来存在不确定性,期房客户更关心三年内的事情,配套究竟有没有、是否适用、落地时间,最好所有的规划配套和入住同步。
有个买房朋友最关心交通,心心念念的是地铁,而销售一直在讲这里的未来配套齐全、潜力巨,有**博物馆、**商圈、**产业进驻,产品很优质……结果这位朋友很反感,直接弃买。看似聪明的转移话术,在客户八二购买决策模型中起不到作用,严寒酷暑中的通勤痛点反而被无限放。
区域很重要,有合理期限的落地预期,才能被买房人GET到,毕竟在买房阶段,客户肯定首先要解决自住的合理性,而不只是将来出手时的增值预期。当然,作为房企无法根本性影响区域发展、配套进程,但也不能总以区域通稿作为挡箭牌,那么挡住的只能是客户。
保住关键、舍弃分、争取可能,是确客的三原则,建议可结合规划实现进程、客户痛点进行区域要素排序,聚焦排序前三,修正营销价值点,另外,项目内配套随入住的同期实现计划应细化。
04
性价比逻辑更简单直白
线上的高上可以吸引流量,但终究要回到线下最朴素的性价比。全装修成为今年市场供应的主流,多次被吐槽的同时,也简化了买房逻辑。
我们有必要重新认识精装的重要。追溯早期的精装,首先为实现更高溢价,同时达到美化空间布、展示生活场景的功能;随着研发的日渐精进,精装段位已拔升到形象、气质、调性层面,甚至有项目做到了文化、人性关爱的高度,精装的价值于实际成本付出。无论是刚需刚改客户还是高端买家,概率会因高颜值带来的价值感买单,选择的理由也很有意思,或是转角飘窗的几缕闲适、或是入户玄关的生活细节。
相比之下,全装不仅颜值、标准低,而且有未来入住的二次加工麻烦;更重要的是,在锁定区域且产品同质、同价、同步时,褪去精装华服的项目价值比较很直白,可以理解为基本条件相同下的素颜比拼。你懂得,最终谁的价格低就选谁,这是真实的买房案例。这个选房逻辑曾经震惊到我,不服不成。
05
减配减到了客户的痛处
对于今年的主力首改产品,减配已被多次诟病,质价对等是一个无法共情的伪命题。无论从一二手价格倒挂、还是从地价房价比等各个无比正确的算法逻辑解释,客户坚持不买账。你认为的800万高性价比,得配得上我为此付出10-20年的打工努力。再拿精装举例,当几代客户已经把精装作为购买常识之后,去精装去的哪是成本?那是对品质的减持,戳的是客户的痛点。
此外,市场上从不缺高端买家。对于他们而言,优化资产不会只挂口头上,无论自住还是出租,都需要优质的资产配置。要优质,区域地段和产品力是根本。如果说全装还能通过二次精装解决,其他条件如建筑立面的真石漆、涂料,空调、新风未预留条件,南向窗墙比过小,这些减配无法改变、也就无法接受,没有好产品,就不会动心,看不上是高端买家的拒买理由。
06
被改善刚需的斤斤计较
刚需上车的买房客户,不存在买房任性,只能说买房不容易。自限竞房逐渐退出市场以来,市场供应结构发生改变,被改善的产品时代,刚需客或再次被动外溢,或咬牙去够被改善项目的起步户型,无论如何选择余地变小了、总价升高了。
压力山的被改善客户,不会因为购买力低,在买房这事儿上就凑合敷衍。相反,因更在意总价,就变得更挑剔,在产品、价格、购买条件等方方面面有着十万分在意。以不购买的情绪主导自己和销售,战术上采用“购买排除法”,即任何一个因素都可能成为不购买的最后一根稻草,销售则需要一一排雷。
07
自住需求的更买方心态
抄底是投资投机的心态,也是一线营销的心态,涨价增值的魔力棒已经深植于一线营销内心,再辅以“逼定”的时点作战模式,多年来百试不爽。
房住不炒的背景下,自住需求的客户在意价格,更在意居住品质,后者的排序更靠前。在市场处于下行阶段且供求关系发生变化时,抄底买房逻辑的可信度直线下降,而且很容易产生水逆。一旦反作用力产生,似乎逆转余地寸步难留。在买卖方的磁力场中,谁先着急谁被动、谁被动谁先出。太过主场的销售,往往抓不住客户的心。
08
第三方意见举足轻重
前不久一位故交的孩子买房咨询,项目已经谈的差不多了,昨晚突然电话,不买了。究其原因,昨天看到一个楼盘测评的文章,说这个项目的户型有缺陷,主卧室没有衣帽间,难道未来的女主不配拥有一个衣帽间吗?我劝解说,交房又不是精装、完全可以改造。谁知,她的回答毅然决然:不了,户型设计太粗枝叶,不尊重我的感受,那我就不是它的客户。
客户粘性有时就是伪命题,与性格无关,与服务无关。很多客户会有阶段性的玻璃心,坚信自己一定有对某些重要信息的不知晓,容易受他方观点的影响。购买理由即使千千万,不购买理由就只一个、也能迅速关闭购买通道,一旦认定就会坚持。
09
置换升级的痛点放
熙熙攘攘的售楼处不是假象。房企抢收签约、回款的哏节上,保底的20%首付是底线;客户在比较产品、比较付款条件,在比较中观望。
受二手房成交的影响,很多改善客户的购买行为按下了暂停键,现能卖什么价、是否有下家、贷款能不能办下来,都是未知数;解决不了资金资格,买新房被迫停留在认购阶段,时间久了,选择变数就增加,换房热情也会冷却,这时候的催签约就是双刃剑,搞不好从此分手。
10
品质实现,最后一张牌
不要以为客户买家真的如你一样专业,去研究品质落地的方方面面,他们只相信所见即所得。项目的交付标准、售楼处和样板间,不仅对客户形成审美挑战,而且直接被解读为未来品质实现的能力。
有些售楼处、样板间因为抢工,做工很粗糙,一旦被发现,抢工的理由当然不,如果连展示样板都这样敷衍,货难道没有抢工的风险?而今年屡屡出现的事件,又无声地加重了减持。
尾 声
作为个体,客户发生着变化。客户在成长,尤其以90后主力的客群在眼界、知识、见识、品味、自我意识等方面不断在提升;客户更理性,因为有居住痛点,所以对居住品质要求更高;客户更挑剔,因为总价相对高且换房成本高,对项目选择有着自我且任性的标准。这些都没错。
于房企,处于发生若干变化的行业生态中,在微利甚至微亏的指标约束下艰难抢跑前行,但是抢跑的快餐运营只能发生在取证开盘前,开盘后若还是快餐文化,对客户触而不及,即为新的营销负向清单。
扛住业绩就是抢收客户、要有更多客户捧场;购买逻辑要闭合,则要连线价值点与痛点。如果说,客户的核心痛点对应一个价值缺失,最佳解题当然是创造条件弥补价值短板;事实上可能没条件,这时候就只能尝试用其他更多的价值点去弥补,是否奏效依然是客户说了算。难,但正确的事情。
想让客户买单,要从关注客户的购买诱因,转到关注客户的拒买理由,以改变的效能去匹配客户的成长。常识被更新、认知被打破,就是改变的开始。2022年,或从这里开启。
(本文作者为业内资深人士:王简)
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