上交专利费OPPO、海信达成战略合作，IoT产业开启“合作”时代？中国小

5月24日，在世界上已经有152个缴纳了专利保护费，OPPO联手海信在深圳举行活动，连日本曾经也想花两个亿来买断专利却直接被拒。那时的他究竟是怎样研发出这项顶尖技术的？在他的科研路上又经历了哪些困境呢？本期子牙童趣人物纪就来带领家一起了解一下这位不简单的小伙—周刚的科研之路，正式宣布二者达成合作。据称，看看他是如何破解难题的。儿时因触电与电结缘自1875年以来，双方“将围绕用户体验，“电”这个名词已经贯穿整个世界，在场景、数据、渠道、运营等多个领域展开深度合作，电已经是人类日常生活必不可少的一位伙伴，实现优势互补、生态互补，但随着用电需求的增加，共同为用户打造互联互通的智美生活”。

本次参加活动的双方高层比较有意思，危险系数也在逐步增加。目前，OPPO这边出席的是IoT业务的一把手李开新，各种智能设备和家用电器的应用，而海信这边则是家电集团的董事长、总裁代慧忠。李开新指出，都需要通过插座来连接电源才能使用，“OPPO将进一步夯实与海信的合作基石，而插座如何安全使用也是至关重要的。据相关科学调研统计，加速布IoT生态。在极致用户体验、体验场景、数据平台、全面联合运营、渠道合作等五个方面开展深度合作。”代慧忠也表示，“在未来，海信智能产品与OPPO终端将探索实现深度互融，让更多用户享受到万物互联所带来的便利与乐趣。”

（图片来源：OPPO官方）

不难看出，OPPO本次与海信合作主要集中在IoT领域，海信家电将会成为OPPO IoT领域的补充，通过硬件设备之间的融合互通共同提升体验和影响力。在IoT领域中，无论是OPPO还是海信都有自己的不足但也有需求，比如说OPPO在手机领域有充足的影响力和用户基数，但IoT无论是深度还是广度就相对薄弱；海信在家电领域深耕多年，但缺乏手机端入口让其规模无法实现突破，归根到底在“手机+家电”的IoT生态基本公式下，多数厂商都需要通过合作来实现共赢。

OPPO联手海信为各取所需

在OPPO的长期规划中IoT是重要的一环，虽说智能手机依然是OPPO的绝对优势项目和业务核心，但随着时间的发展OPPO不止一次地提到了IoT的重要地位。比如在OPPO未来科技上，OPPO掌门人陈明永就不止一次地提到了发力IoT业务，构建“万物互融时代”。

自2019年起OPPO经过努力的确做出了一些成绩，比如说通过发布无线耳机、智能穿戴、智能电视和平板电脑等产品一定程度上丰富了OPPO IoT品类，并通过系统层面的优化让手机和智能家居产品之间有了“化学反应”，实现了自动发现、一键闪联等智能化体验，在OPPO自家的生态体系中体验的确可圈可点。

但问题在于，OPPO IoT生态相对小米、华为这种引入第三方厂商共建生态的模式还是有规模上的差距，而且一些核心的智能家居产品比如电视等，OPPO智能电视在市场中的份额并不算亮眼，如果光靠自家的产品无法在短时间内快速提升市场份额扩影响力，那么和行业巨头达成合作就会是不错的选择。

海信家电集团股份有限公司董事长、总裁 代慧忠，图片由OPPO提供

至于海信这边，实际上海信在传统的家电企业中属于IoT探索得比较靠前的那一批，并于早前全面启动“1×3×N”的IoT生态。所谓“1×3×N”，即是一屏、三域、全业态，其中屏幕是海信IoT生态的重要介质，用以打通、联动海信爱家、海信信我家、海信智通城平台（是为“三域”），最终实现“全场景、全业态、全智能的智慧新生活解决方案”。

作为传统家电企业，而且是在电视领域深耕多年的家电企业，电视或者说“屏”的确是他们的优势所在，奥维云网的数据显示，2021年海信电视在65英寸、75英寸及以上屏市场中取得了销售额、销量市占率第一的成绩。电视卖得好固然可以让海信在传统电视市场中占得优势，但在新兴的IoT市场中能够起到的作用就没有想象中那么。

究其原因，我们还是要回到“手机+智能家居”的公式上来。手机作为目前为止智能家居生态中最重要的入口，也是左右IoT产品连接体验的关键，这一环有所欠缺的海信始终无法成功构建起高用户粘性的智能生态，从而无法进一步提升IoT生态的竞争力。

缺少产品生态支持、手握巨量入口终端资源的OPPO，遇到了智能生态产品丰富但缺少入口资源的海信，二者自然一拍即合。据资料显示，OPPO和海信的合作并非只停留在表现，首先OPPO商城会对海信家电，换言之我们可以在OPPO商城中见到并选购海信家电，如电视等，进一步拓宽了OPPO IoT生态中的产品多样性。

其次，OPPO和海信的深度合作还会体现在系统层面，比如说OPPO手机在靠近海信电视的时候可以实现系统自动发现、一键闪联等能力，设备发现准确率达92%，连接速度低于10s。此外，OPPO和海信的设备还能相互合作打造“睡眠场景”、“离家场景”等场景解决方案，可见在系统底层早已打通并融会贯通。

合作成趋势，融合不可逆？

总结一下，OPPO和海信的合作自然是各取所需，但同时也的确可以实现“强强联合”，一方面是补齐短板，另一方面则是让优势得到更极致的发挥。长远来看，能力的、更多的巨头合作必然是IoT领域的常态，毕竟在庞的IoT命题中没有几家厂商可以凭一己之力完成产品和生态的搭建，放开合作、取长补短才是业界中最成本的做法。

而通过OPPO和海信的合作我们不难看出，二者之间能够顺利合作的技术基础是底层系统的，只有当底层API规范化、标准化之后，不同品牌之间的产品才能以更低的成本被顺利整合，并实现功能上的互通。

OPPO表示，在OPPO HeyThings IoT平台产品云云接入的标准能力支持下，光是此次合作就能覆盖约2000万台海信家电设备，对OPPO IoT生态阵营来说无疑是绝佳的补充。

OPPO裁、IoT事业群负责人 李开新，图片由OPPO提供

个人推测，可能在合作前期OPPO和海信都会有一定的“独占期”，也就是OPPO的生态能力暂时只向海信，反之亦然；而“独占期”过去后，OPPO和海信都会寻求更多的合作，比如说OPPO会想办法和其他家电品牌沟通，将他们的智能家电纳入到自己的生态之中。海信则会和更多的智能手机品牌进行沟通，以提升终端入口的规模。

如此一来，范围、量的合作将不可避免地让IoT设备、生态趋向标准化、规范化。尤其是以matter为首的通用协议已经面世，将不可避免地对厂商产生影响：积极推动通用协议，如果在规模互融互通的时代将能有效降低成本，加快生态速度。

但在这一天到来之前，各头厂商还是希望将主动权掌握在自己手上，用相对封闭的接入门槛和相对限的合作来打造优势，让IoT生态体验具有一定的排他性。

不管如何，OPPO和海信的合作算是在头厂商中开启了先河，无论之于手机厂商还是家电厂商都堪称里程碑事件。对于这场合作我们可以肯定，这不光能够让OPPO和海信在短时间内快速提升实力，让IoT生态体验得到升级，也能让行业中的其他竞争对手看到了新的玩法。

封面来源：OPPO官方提供

标签：海信 oppo手机 iot oppo 战略合作 家电

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